国企混改中人力资源管理的重要性

企业要认识到人力资源管理的重要性，并且在国企改革的背景下，制定科学合理的发展规划，加大对人力资源管理力度，推动企业实现可持续发展。

1.加强对国有企业改革中人力资源管理理念的创新

基于当前大环境下的国有企业深化改革，企业必须明确内部人力资源管理存在的弊端，同时提出一些创新的管理理念和改进策略。对于创新管理理念来说，对企业和员工的行为产生着直接的影响。只有具备良好的管理理念和意识，才能为企业的发展和人员的管理作出正确的决策。企业管理人员在推进国企改革工作中，首先要打破传统固有的理念，重视人力资源管理的创新，树立全新的管理思维。

首先，国有企业经营管理中必须加强对新鲜事物的理解与认识，同时在深化改革中管理人员还要加强人才的培训和交流沟通，学习外部先进的人才管理手段，弥补国有企业内部的管理缺陷，并且能够切实地将私企中先进的管理理念改变成符合国企发展的正确体系，从而构建一套属于国企自己的人力资源管理思想。其次，国有企业改革中也要注重人力资源管理模式的改革创新，通过专业化管理来取代行政化管理。

同时，国企的人力资源管理人员必须做好创新理念的推广与宣传。管理人员可以开展网站宣传、专题会议以及广告栏公布等途径，积极宣传内部人才管理对企业发展的重要意义，深入贯彻全体员工的人力资源管理理念，实现上线联动，切实做好企业内部的人力资源管理效果。另外，基于这一优势，让企业管理人员以及其他部门对人力资源管理部门的职能进行了解，从而深化人力资源管理的观念

2.建立完善的薪酬管理体系

国有企业内部的人力资源管理职能也包括企业的人才绩效管理和薪资管理，而这两项内容也是保障国有企业健康发展的核心内容，通过良好的激励机制开展和完善的薪酬体系构建，有助于提高员工对企业的认可度与忠诚度，激发国企员工的潜能和工作积极性，从而形成一个极具凝聚力的集体，通过设定任务目标，提高员工的主动意识，感受企业归属感，同时也形成良好的企业文化。

为此，在进行国有企业深化改革下，还必须在人力资源管理部门建立良好的薪酬管理体系，融入科学的奖惩体系和机理机制，与企业各岗位人员的工作属性与职能相匹配，保障薪资制度体系协调统一。

对于同一个岗位的人员必须具备统一的绩效评价标准，提高人力资源管理的公平性，同时也为更多有潜力的员工提供发展平台，提供实现自我能力的机会，挖掘企业员工的潜能。特别注意的是，企业人员也要不断完善绩效考核体系，充分考虑员工自身的岗位职责以及专业技能，同时了解员工的思想意识和认知能力。在完成人员考评后，也要结合考核信息开展管理，鼓励员工不断提升自我能力，形成一个完善的考核体系，促进人力资源健康发展。采取统一的岗位考核标准，充分展现充分展现出薪酬管理在企业内部人力资源管理中的作用，同时也为国有企业带来更高的收益。

此外，在推进国有企业深化改革的过程中，也要创新管理机制，积极学习和借鉴外部的薪酬奖励机制。首先，国有企业要深入结合当前市场形式和企业内部需求，对借鉴的管理体系进行优化和改革，使之与自身企业更为契合。其次，国有企业还要适当提升员工的薪酬待遇，严格按照国家规定的用人标准，节假日加倍薪酬，开展年薪制度和虚拟股权体系等等，构建一个多元化的薪酬和奖励模式。在进行薪资分配时，必须严格遵循按劳分配，奖罚分明的原则，更好地彰显出企业人员的个人价值与贡献，展现出公平的管理理念。

再次，国企施行人力资源管理改革过程中，还要注重人员的精神鼓励，大力赞赏有功的行为，尊重员工的老硐成果，以宽容的姿态去面对员工，强化员工以企为家的意识，从而为企业创造更高的价值。

对于同一个岗位的人员必须具备统一的绩效评价标准，提高人力资源管理的公平性，同时也为更多有潜力的员工提供发展平台，提供实现自我能力的机会，挖掘企业员工的潜能。特别注意的是，企业人员也要不断完善绩效考核体系，充分考虑员工自身的岗位职责以及专业技能，同时了解员工的思想意识和认知能力。在完成人员考评后，也要结合考核信息开展管理，鼓励员工不断提升自我能力，形成一个完善的考核体系，促进人力资源健康发展。采取统一的岗位考核标准，充分展现充分展现出薪酬管理在企业内部人力资源管理中的作用，同时也为国有企业带来更高的收益。

此外，在推进国有企业深化改革的过程中，也要创新管理机制，积极学习和借鉴外部的薪酬奖励机制。首先，国有企业要深入结合当前市场形式和企业内部需求，对借鉴的管理体系进行优化和改革，使之与自身企业更为契合。其次，国有企业还要适当提升员工的薪酬待遇，严格按照国家规定的用人标准，节假日加倍薪酬，开展年薪制度和虚拟股权体系等等，构建一个多元化的薪酬和奖励模式。在进行薪资分配时，必须严格遵循按劳分配，奖罚分明的原则，更好地彰显出企业人员的个人价值与贡献，展现出公平的管理理念。

再次，国企施行人力资源管理改革过程中，还要注重人员的精神鼓励，大力赞赏有功的行为，尊重员工的老硐成果，以宽容的姿态去面对员工，强化员工以企为家的意识，从而为企业创造更高的价值。

国有企业在员工结构体系形成后，倘若进入特点机构，那么未来的发展也会受到限制，这样的现象不但浪费人才，也制约企业发展。因此，在国有企业改革的推动下，必须放眼于长远，人力资源管理也要深入创新，构建完善的内部竞争机制，通过能力来展现自己的特长，实现流动岗位制度，更好匹配企业人才，做到人尽其才，为企业员工规划更好的名头。

另外，国有企业还要构建完善的人员培训体系，强化人才的能力与素养，有助于推动国有企业健康发展，提高企业人才的核心竞争力。

4.形成现代化的人力资源用人机制

就我国当前国有企业深化给个推动下，对人力资源管理的创新也提出了全新要求，为了能够改善人力资源管理过程，必须开展多渠道探索，为企业创新一套全新的人才管理和引入体系。基于这种背景，国有企业的用人体系要结合市场变化进行灵活改变，对于我国当前的人力资源管理水平进行改变。

因此，国有企业在改革中，必须大力提升管理水平，充分结合当前国有企业内部的发展情况以及需求，构建属于国有企业独有的人才管理体制。比如在进行国有企业人才选拔和招聘时，必须成立专门的人才招聘队伍，由国有企业各部门的管理人才和人力资源管理人员共同构建，确保招聘的人才在满足国有企业基本要求的基础上，也能快速胜任对于部门的工作，符合各部门之间对人才的需求。

另外，国有企业在选拔人才时还要制定好人才的晋升道路，让员工看到未来希望，从未为之奋斗和努力，为企业创造更大的价值。对于当前国有企业人才竞争空前激烈的环境下，企业人力资源管理还要一竞争思维构建全新的用人机制，为国有企业员工构建更多的学习渠道和晋升机会。

结语在国有企业体制改革的时代背景下，国有企业人力资源管理角色转型就显得尤为重要。每一位管理者都必须高度重视对人力资源的管理，结合其工作实际寻找出影响因素，采取各种有效途径尽量在程度上调动国有企业全体员工的参与积极性和主动性，确保国有企业全体员工以促进提高其经济效益为核心的工作，全心全意为国有企业及社会服务，从而促进其可持续发展。

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