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工程项目目标控制方法

控制的方法因控制目标的不同而不同。

工程项目目标的常用控制方法有以下几种。

1.网络计划法

网络计划技术是一种用于工程进度控制的有效方法，在工程项目目标控制中采用这种方法也有助于工程成本的控制和资源的优化配置。【用途】

2.S曲线法

对一个工程项目而言，如果以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成的工程数量或造价，即可形成一条形如“S”的曲线，如图3.3.1所示，S曲线因此而得名。S曲线可用于控制工程造价和工程进度。

图形自动算量

建筑工程预算工程繁重的任务在工程量的计算。约占全部预算编制工作60%以上。预算人员大部分的精力要花费在这个阶段。工程量计算的快慢直接影响和决定工程预算书的编制速度。图形自动计算工程量是绘制工程简图的形式,输入建筑图、结构图和基础图、自动计算工程量,同时自动套用定额和相关子目,并能生成各种工程量报表、效率高。计算准确、能够极大程度地减轻手工计算工程量的工作负担。

工程造价工程量计算

软件自动算量是目前的算量方法中发展潜力的方法,该方法以计算规则为依据,通过画图确定构件实体的位置,并输入与算量有关的构件属性,软件通过默认的计算规则,自动计算得到实体的工程量,自动进行汇总统计,得到工程量清单。

3.香蕉曲线法

香蕉曲线法的原理与S曲线法的原理基本相同，其主要区别在于：香蕉曲线是以工程网络计划为基础绘制的。由于在工程网络计划中，工作的开始时间有早开始时间和迟开始时间两种，一条S曲线(ES曲线)，得到一条S曲线(LS曲线)，两条S曲线组合在一起，即成为香蕉曲线，如图3.3.2所示。与S曲线法相同，香蕉曲线同样可用来控制工程造价和工程进度。

4.排列图法

排列图又叫主次因素分析图或帕累特(Pareto)图，是用来寻找影响工程(产品)质量主要因素的一种有效工具。排列图由两个纵坐标、一个横坐标、若干个直方图形和一条曲线组成。其中左边的纵坐标表示频数，右边的纵坐标表示频率，横坐标表示影响质量的各种因素。

5.因果分析图法

因果分析图又叫树枝图或鱼刺图，是用来寻找某种质量问题产生原因的有效工具。

6.直方图法

直方图又叫频数分布直方图。它以直方图形的高度表示一定范围内数值所发生的频数，据此可掌握产品质量的波动情况，了解质量特征的分布规律，以便对质量状况进行分析判断。

7.控制图法

前述排列图法、直方图法是质量控制的静态分析方法，反映的是质量在某一段时间里的静止状态。

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